最近，一位被稱為“中關(guān)村周杰倫”“人間在逃兵馬俑”的帶貨主播火了。

隨著新東方的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這位“下崗名師”搖身一變，成為了東方甄選的帶貨主播。不過這老本行不能丟，他竟然一邊帶貨一邊教起了課……

就連筆者這種“直播帶貨絕緣體”，都沒管住自己的手，竟然在新東方的直播間下單了。

但是，作為招商人，不該只看到這一層。

我們更應(yīng)該挖掘的，是新東方更深層次的企業(yè)品質(zhì)。或許這才是讓它在危機(jī)中更換賽道，仍然能做大蛋糕的關(guān)鍵原因。

普通的企業(yè)創(chuàng)造利潤，偉大的企業(yè)創(chuàng)造什么？又需要什么？

這不僅是對企業(yè)家的提問，更是留給我們這些招商人，乃至各地主政者的時代命題。

屬于直播電商的“產(chǎn)業(yè)升級”

新東方的直播帶貨，確實名不虛傳。

同樣是賣農(nóng)產(chǎn)品，以前的主播要么搞價格戰(zhàn)，把“全網(wǎng)最低”當(dāng)成最大的賣點。

要么穿上民族傳統(tǒng)服飾，試圖營造氛圍，雖然花了些心思，但還是表面功夫居多。

而新東方把知識和文化帶到了直播間。

比如賣一根玉米，主播可以從童年的無憂無慮講到 young and carefree，從仲夏夜的繁星點點講到井里冰鎮(zhèn)的西瓜，從美食講到情感的鏈接……

他們甚至請來了曾經(jīng)的優(yōu)秀縣委書記陳行甲，現(xiàn)場交流如何幫助農(nóng)村、農(nóng)民的話題——這是把助農(nóng)當(dāng)成了教書育人的延續(xù)。

有知識、有文化、有氛圍，堅持正確的價值觀，構(gòu)建了一個能令人沉浸其中的場景，再加上選品和供應(yīng)鏈保障，讓消費(fèi)者認(rèn)可并放心購買。

也許這才是直播帶貨應(yīng)有的樣子。

而站在更高層面來看，新東方直播間的爆火，也給“穩(wěn)定消費(fèi)市場”帶來了一定的啟示。

最近一段時間，受經(jīng)濟(jì)下行壓力和疫情影響，不少人降低了對未來的預(yù)期，開始縮減消費(fèi)，這給國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)造成了很大影響。

僅靠投資和外貿(mào)拉動經(jīng)濟(jì)，并非長遠(yuǎn)之計。

如果居民消費(fèi)這塊“短板”補(bǔ)不齊，甚至還變得“一短再短”，構(gòu)建以內(nèi)循環(huán)為主體的新發(fā)展格局，就只能淪為一紙空談。

為了解決這個問題，國家一方面通過減稅降費(fèi)著力保市場主體、保就業(yè)，把大家的預(yù)期穩(wěn)住；

另一方面通過發(fā)放消費(fèi)券，定向提振消費(fèi)。

但數(shù)據(jù)顯示，5月社會消費(fèi)品零售總額同比下降6.7%，政策對消費(fèi)市場的刺激效果仍然不佳。

這時，就特別需要“一股力量”，把大家從疫情反復(fù)沖擊造成的“低欲望狀態(tài)”中拽出來，找回當(dāng)初對美好生活的向往。

這種力量，正在新東方的直播間中萌芽。

綜合利用數(shù)字技術(shù)與文化知識，新東方再次革新消費(fèi)場景，對“叫賣式”帶貨形成了降維打擊。

就直播電商行業(yè)而言，這無疑是一次產(chǎn)業(yè)升級。

未來，一定會有越來越多在各行各業(yè)有一定積累的人，進(jìn)入一個個新興的領(lǐng)域，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，助力新時代的中國經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

新時代，也必將給予新生代以及一直保持年輕心態(tài)的人更多歷史機(jī)遇。

履行社會責(zé)任，不只是“砸錢”

提起“企業(yè)積極履行社會責(zé)任”，很多人的第一反應(yīng)就是“砸錢”。

那么，現(xiàn)金流緊張、無法直接捐款捐物的企業(yè)，就不能履行社會責(zé)任了嗎？

當(dāng)然不是。

有社會責(zé)任感的企業(yè)家，會反復(fù)問自己：我的企業(yè)掌握著哪些資源和專業(yè)知識？我們可以怎樣創(chuàng)新地配置它們，為社會效力？

這種思維可以激發(fā)一些偉大的構(gòu)想。

就像新東方的“雙語直播+知識型帶貨”，你當(dāng)然可以把它理解成這家企業(yè)的一次“降維生存”。

但是，當(dāng)全民都在玩直播帶貨的時候，這個新興行業(yè)要健康地發(fā)展下去，靠的不該是嘩眾取寵，不該是扮丑賣萌，而是從業(yè)者的“良心”。

歸根結(jié)底，還是履行社會責(zé)任。

利潤之于企業(yè)，恰如呼吸之如生命。呼吸是生命的必要條件，但不是生活的目的。

同樣的，利潤是企業(yè)存在的必要條件，但不是企業(yè)存在的理由。

這一點，國有企業(yè)的感觸應(yīng)該更深。

相比于民營企業(yè)，國有企業(yè)天生就承擔(dān)著更多社會責(zé)任，比如維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、保障就業(yè)、落實安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益……

但是，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，國有企業(yè)要走在高質(zhì)量發(fā)展的前列，扛起更多社會責(zé)任。

面對百年未有之大變局，我們正在與過去40年的經(jīng)濟(jì)增長模式揮手作別，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提高在全球供應(yīng)鏈中的地位。

而產(chǎn)業(yè)升級的大旗，需要國有企業(yè)來扛。

這涉及三個方面，一是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是關(guān)鍵技術(shù)的科研投入；三是科研成果轉(zhuǎn)化。

比如，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)投入和產(chǎn)業(yè)鏈整合，就需要政府牽頭，國有企業(yè)和國有資本擔(dān)綱，民營企業(yè)和民營資本補(bǔ)充。

再如近年來國家力推的“新基建”，其中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，需要大投入、大整合，必須國有企業(yè)擔(dān)綱、民營企業(yè)補(bǔ)充。

而關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，則屬于高投入、長投入、高風(fēng)險的領(lǐng)域，大多數(shù)民營企業(yè)不足以承擔(dān)，需要國有企業(yè)把好鋼用到刀刃上。

比如，中國IGBT芯片的崛起。

2004年，國內(nèi)首次引進(jìn)高鐵之后，國內(nèi)鐵路時速就如同開掛一般直沖300km/h，但是不能自主生產(chǎn)IGBT模塊，始終是一大困擾。

▲ 一列八節(jié)高鐵上需要使用 128 個 IGBT 模塊，每個模塊包含 24 個 IGBT 芯片。這樣指甲蓋大小的芯片，當(dāng)時中國每年需要采購十萬個，花費(fèi)高達(dá) 12 億元。

貴只是一方面，如果無法國產(chǎn)化，中國高鐵永遠(yuǎn)會被國外通過IGBT模塊“卡”脖子。

為了擁有完全自主的“中國芯”，中車株洲10年間完成6次海外并購，通過技術(shù)引進(jìn)和吸收，終于把IGBT技術(shù)掌握在了自己手中。

時間拉回到2008年。

中車株洲剛剛完成對英國功率半導(dǎo)體廠商Dynex的股權(quán)收購，面臨著一個十分艱難的選擇：

一種是直接復(fù)制Dynex的6英寸IGBT生產(chǎn)線，快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；另一種則是堅持技術(shù)升級，在原有基礎(chǔ)上自研建設(shè)8英寸IGBT生產(chǎn)線。

相比之下，第一種方案更加短平快，可以快速讓企業(yè)獲得收益，在中車株洲內(nèi)部有很多支持者。

最后，中車株洲研究所董事長丁榮軍力排眾議，果斷拍板，建設(shè)8英寸IGBD生產(chǎn)線。

“不能總是追趕別人，我們要超越?！?/strong>