中央經(jīng)濟工作會議的寄語，頗受關注。

總書記在會上力挺民營企業(yè)：“我是一貫支持民營企業(yè)的，也是在民營經(jīng)濟比較發(fā)達的地方干過來的?！?

平臺經(jīng)濟加上民營企業(yè)，你會想到誰？

果然，會議結束后的第二天，浙江省委書記易煉紅立刻調研阿里巴巴。

“風向標”意義十分明顯。

將心比心

疫情三年，民營企業(yè)真的難。

融資難，行業(yè)準入也難。有些政府機構、國有企業(yè)在與民營企業(yè)打交道時也會比較謹慎，不敢全力支持。

大環(huán)境使然，企業(yè)不僅不敢投資，更不敢創(chuàng)新。

別管是降息，還是減稅，任何利好政策出臺，企業(yè)家總是會先觀望一陣，擔心貿然追加投入會血本無歸。

前有羅永浩欠下6億元巨額債務，后有新東方市值蒸發(fā)2000多億元。

后來，他們轉戰(zhàn)直播帶貨，重獲新生。

羅永浩逐漸還清了債務，新東方也憑借“雙語直播帶貨”頻頻出圈，成功更換賽道。

這就是平臺企業(yè)的價值。

電商平臺、移動支付平臺、社交平臺……它們是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的璀璨成果，也是到目前為止最成功的“新基建”。

創(chuàng)造就業(yè)、帶動消費、上繳稅收，平臺企業(yè)為經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了強大動能。

而且，它們也極具創(chuàng)新意識。

2021年，阿里巴巴和騰訊的研發(fā)投入分別為578億元和519億元。平臺企業(yè)的自我革新，大幅降低了制造業(yè)、中小企業(yè)的銷售和溝通成本，間接提高了勞動生產(chǎn)率。

2021年，中央經(jīng)濟工作會議提出：

“為資本設置‘紅綠燈’，依法加強對資本的有效監(jiān)管，防止資本野蠻生長。”

而今年對資本和平臺企業(yè)的態(tài)度，已經(jīng)從有效監(jiān)管轉向支持大顯身手。

這意味著，國家的監(jiān)管框架已經(jīng)比較成熟了，“紅綠燈”設置也比較清晰了，具備在框架內激發(fā)活力的條件了。

民營企業(yè)的潛力無限，平臺經(jīng)濟的革命也遠遠沒有結束。

只要善待平臺企業(yè)，就一定會涌現(xiàn)出更多比阿里、騰訊、京東更優(yōu)秀的平臺企業(yè)。

只要善待民營經(jīng)濟，就一定會涌現(xiàn)出更多企業(yè)家，危中尋機、開辟新局。

正如北京大學國家發(fā)展研究院院長姚洋教授所說：

“這次會議強調了兩個不毫不動搖，這對平臺經(jīng)濟的發(fā)展祈禱很重要的作用，因為平臺經(jīng)濟背后是大型民企。”

將心比心，中國企業(yè)家一定不會辜負這個需要他們更加奮進和拼搏，而不是退縮和畏避的時代。

大顯身手

2023年，將是民營企業(yè)發(fā)展的好時機。

阻礙國家發(fā)展最大的枷鎖正在褪去，人民的生活水平正在恢復，政策也轉向以經(jīng)濟建設為中心。

在消費和投資領域，民營企業(yè)都有廣闊的發(fā)展空間。

比如擴大內需戰(zhàn)略強調的，衣食住行等傳統(tǒng)消費、文化旅游等服務消費，共享經(jīng)濟等新型消費，都將在政策推動下，隨著民眾的消費信心和市場預期逐漸復蘇。

相關企業(yè)也有必要及早進行選址規(guī)劃，因為產(chǎn)能擴張是不可能一蹴而就的。

小到一粒藥，大到一輛車，背后都有一整條產(chǎn)業(yè)鏈，涉及成百上千家企業(yè)。

牽一發(fā)動全身。

舉一個比較極端的例子：

為了緩解布洛芬的供應緊張狀態(tài)，很多的公司都加入了緊急生產(chǎn)的行列。

一家工廠生產(chǎn)400噸原料藥需要30天，把這400噸原料藥賣給制藥企業(yè)，大概能產(chǎn)4億片布洛芬。不過，就算制藥企業(yè)擁有千萬級別的產(chǎn)能，至少也要生產(chǎn)10天。

反觀需求端，國內現(xiàn)在一天消耗4億片布洛芬片不是難事。

相當于前面企業(yè)忙了一個半月，一天就能消耗掉，根本追不上。

這兩年，新能源汽車、芯片行業(yè)也面臨著同樣的道理：需求爆增，產(chǎn)能不足，只能看著火熱的市場干瞪眼。

根據(jù)政策和市場快速反應、提前布局，才有希望在最合適的時機搶占市場。

誰看得更準，誰反應更快，誰就能勝出。

眼下，信號已經(jīng)十分明確了。

政企同心

有趣的是，一條產(chǎn)業(yè)鏈中，最不容易擴產(chǎn)的環(huán)節(jié)，恰恰是最賺錢的環(huán)節(jié)。

以新能源汽車為例。

電池制造、整車制造這些環(huán)節(jié)，只要有資金，人才不是問題，技術也不是問題。

所以，這些環(huán)節(jié)的競爭非常激烈。

競爭激烈，也就意味著：

1. 利潤會被壓得很低，不賺錢；

2. 技術迭代加快，容易產(chǎn)出創(chuàng)新成果。

那什么環(huán)節(jié)最難擴產(chǎn)的呢？

鋰礦。

鋰礦的分布完全是天注定。就算你再有錢有技術，也不能憑空造出一個鋰礦。

所以，未來幾十年，有鋰礦就能賺錢，而且是賺大錢。只要新能源車企想擴產(chǎn)，就只能心甘情愿地掏錢。

國內很多車企也紛紛出海搶礦，嘗試從上游找回丟失的利潤。

這就存在著一個矛盾：

最賺錢的環(huán)節(jié)，很難創(chuàng)新；最能產(chǎn)出創(chuàng)新成果的環(huán)節(jié)，反而不賺錢。

是的，民營企業(yè)發(fā)展總會遇到問題。

大到難以突圍的各種行業(yè)困局，小到跑多少趟也辦不下來的營業(yè)執(zhí)照。

這些都是給地方政府的考卷。

地方政府只有用心用情去讀題、答題，才能重建企業(yè)家的信心，才能讓中央釋放的積極信號真正落地。

為什么廣東、江浙地區(qū)的民營經(jīng)濟發(fā)達？

就是因為政府把姿態(tài)放得很低，雖然沒有把建設“服務型政府”掛在嘴邊，但身體早已成為了企業(yè)的“服務員”。

對民營企業(yè)來說，省委書記調研阿里，是一個非常重要的信號。

但要說一位省委書記的一個舉動，就能讓企業(yè)家一下子預期高漲、熱血沸騰，顯然是不現(xiàn)實的。

信心的恢復是一個艱難的過程，企業(yè)家還需要更多的信號。

但無論如何，中國經(jīng)濟已經(jīng)走在積極的路上。相信經(jīng)歷了這番艱難的信心重建后，我們會更加注意呵護企業(yè)家的信心。