中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的寄語(yǔ)，頗受關(guān)注。

總書(shū)記在會(huì)上力挺民營(yíng)企業(yè)：“我是一貫支持民營(yíng)企業(yè)的，也是在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地方干過(guò)來(lái)的?！?

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)加上民營(yíng)企業(yè)，你會(huì)想到誰(shuí)？

果然，會(huì)議結(jié)束后的第二天，浙江省委書(shū)記易煉紅立刻調(diào)研阿里巴巴。

“風(fēng)向標(biāo)”意義十分明顯。

將心比心

疫情三年，民營(yíng)企業(yè)真的難。

融資難，行業(yè)準(zhǔn)入也難。有些政府機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)在與民營(yíng)企業(yè)打交道時(shí)也會(huì)比較謹(jǐn)慎，不敢全力支持。

大環(huán)境使然，企業(yè)不僅不敢投資，更不敢創(chuàng)新。

別管是降息，還是減稅，任何利好政策出臺(tái)，企業(yè)家總是會(huì)先觀(guān)望一陣，擔(dān)心貿(mào)然追加投入會(huì)血本無(wú)歸。

前有羅永浩欠下6億元巨額債務(wù)，后有新東方市值蒸發(fā)2000多億元。

后來(lái)，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播帶貨，重獲新生。

羅永浩逐漸還清了債務(wù)，新東方也憑借“雙語(yǔ)直播帶貨”頻頻出圈，成功更換賽道。

這就是平臺(tái)企業(yè)的價(jià)值。

電商平臺(tái)、移動(dòng)支付平臺(tái)、社交平臺(tái)……它們是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的璀璨成果，也是到目前為止最成功的“新基建”。

創(chuàng)造就業(yè)、帶動(dòng)消費(fèi)、上繳稅收，平臺(tái)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)大動(dòng)能。

而且，它們也極具創(chuàng)新意識(shí)。

2021年，阿里巴巴和騰訊的研發(fā)投入分別為578億元和519億元。平臺(tái)企業(yè)的自我革新，大幅降低了制造業(yè)、中小企業(yè)的銷(xiāo)售和溝通成本，間接提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2021年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出：

“為資本設(shè)置‘紅綠燈’，依法加強(qiáng)對(duì)資本的有效監(jiān)管，防止資本野蠻生長(zhǎng)?！?

而今年對(duì)資本和平臺(tái)企業(yè)的態(tài)度，已經(jīng)從有效監(jiān)管轉(zhuǎn)向支持大顯身手。

這意味著，國(guó)家的監(jiān)管框架已經(jīng)比較成熟了，“紅綠燈”設(shè)置也比較清晰了，具備在框架內(nèi)激發(fā)活力的條件了。

民營(yíng)企業(yè)的潛力無(wú)限，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的革命也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。

只要善待平臺(tái)企業(yè)，就一定會(huì)涌現(xiàn)出更多比阿里、騰訊、京東更優(yōu)秀的平臺(tái)企業(yè)。

只要善待民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，就一定會(huì)涌現(xiàn)出更多企業(yè)家，危中尋機(jī)、開(kāi)辟新局。

正如北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)姚洋教授所說(shuō)：

“這次會(huì)議強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)不毫不動(dòng)搖，這對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展祈禱很重要的作用，因?yàn)槠脚_(tái)經(jīng)濟(jì)背后是大型民企?！?

將心比心，中國(guó)企業(yè)家一定不會(huì)辜負(fù)這個(gè)需要他們更加奮進(jìn)和拼搏，而不是退縮和畏避的時(shí)代。

大顯身手

2023年，將是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。

阻礙國(guó)家發(fā)展最大的枷鎖正在褪去，人民的生活水平正在恢復(fù)，政策也轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。

在消費(fèi)和投資領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)都有廣闊的發(fā)展空間。

比如擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的，衣食住行等傳統(tǒng)消費(fèi)、文化旅游等服務(wù)消費(fèi)，共享經(jīng)濟(jì)等新型消費(fèi)，都將在政策推動(dòng)下，隨著民眾的消費(fèi)信心和市場(chǎng)預(yù)期逐漸復(fù)蘇。

相關(guān)企業(yè)也有必要及早進(jìn)行選址規(guī)劃，因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)張是不可能一蹴而就的。

小到一粒藥，大到一輛車(chē)，背后都有一整條產(chǎn)業(yè)鏈，涉及成百上千家企業(yè)。

牽一發(fā)動(dòng)全身。

舉一個(gè)比較極端的例子：

為了緩解布洛芬的供應(yīng)緊張狀態(tài)，很多的公司都加入了緊急生產(chǎn)的行列。

一家工廠(chǎng)生產(chǎn)400噸原料藥需要30天，把這400噸原料藥賣(mài)給制藥企業(yè)，大概能產(chǎn)4億片布洛芬。不過(guò)，就算制藥企業(yè)擁有千萬(wàn)級(jí)別的產(chǎn)能，至少也要生產(chǎn)10天。

反觀(guān)需求端，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在一天消耗4億片布洛芬片不是難事。

相當(dāng)于前面企業(yè)忙了一個(gè)半月，一天就能消耗掉，根本追不上。

這兩年，新能源汽車(chē)、芯片行業(yè)也面臨著同樣的道理：需求爆增，產(chǎn)能不足，只能看著火熱的市場(chǎng)干瞪眼。

根據(jù)政策和市場(chǎng)快速反應(yīng)、提前布局，才有希望在最合適的時(shí)機(jī)搶占市場(chǎng)。

誰(shuí)看得更準(zhǔn)，誰(shuí)反應(yīng)更快，誰(shuí)就能勝出。

眼下，信號(hào)已經(jīng)十分明確了。

政企同心

有趣的是，一條產(chǎn)業(yè)鏈中，最不容易擴(kuò)產(chǎn)的環(huán)節(jié)，恰恰是最賺錢(qián)的環(huán)節(jié)。

以新能源汽車(chē)為例。

電池制造、整車(chē)制造這些環(huán)節(jié)，只要有資金，人才不是問(wèn)題，技術(shù)也不是問(wèn)題。

所以，這些環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

競(jìng)爭(zhēng)激烈，也就意味著：

1. 利潤(rùn)會(huì)被壓得很低，不賺錢(qián)；

2. 技術(shù)迭代加快，容易產(chǎn)出創(chuàng)新成果。

那什么環(huán)節(jié)最難擴(kuò)產(chǎn)的呢？

鋰礦。

鋰礦的分布完全是天注定。就算你再有錢(qián)有技術(shù)，也不能憑空造出一個(gè)鋰礦。

所以，未來(lái)幾十年，有鋰礦就能賺錢(qián)，而且是賺大錢(qián)。只要新能源車(chē)企想擴(kuò)產(chǎn)，就只能心甘情愿地掏錢(qián)。

國(guó)內(nèi)很多車(chē)企也紛紛出海搶礦，嘗試從上游找回丟失的利潤(rùn)。

這就存在著一個(gè)矛盾：

最賺錢(qián)的環(huán)節(jié)，很難創(chuàng)新；最能產(chǎn)出創(chuàng)新成果的環(huán)節(jié)，反而不賺錢(qián)。

是的，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展總會(huì)遇到問(wèn)題。

大到難以突圍的各種行業(yè)困局，小到跑多少趟也辦不下來(lái)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

這些都是給地方政府的考卷。

地方政府只有用心用情去讀題、答題，才能重建企業(yè)家的信心，才能讓中央釋放的積極信號(hào)真正落地。

為什么廣東、江浙地區(qū)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)？

就是因?yàn)檎炎藨B(tài)放得很低，雖然沒(méi)有把建設(shè)“服務(wù)型政府”掛在嘴邊，但身體早已成為了企業(yè)的“服務(wù)員”。

對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，省委書(shū)記調(diào)研阿里，是一個(gè)非常重要的信號(hào)。

但要說(shuō)一位省委書(shū)記的一個(gè)舉動(dòng)，就能讓企業(yè)家一下子預(yù)期高漲、熱血沸騰，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

信心的恢復(fù)是一個(gè)艱難的過(guò)程，企業(yè)家還需要更多的信號(hào)。

但無(wú)論如何，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走在積極的路上。相信經(jīng)歷了這番艱難的信心重建后，我們會(huì)更加注意呵護(hù)企業(yè)家的信心。